影响建筑单位投标的要素及解决办法

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  一、建筑工程施工招标评标标准和办法

  评标工作是招标方通过评标委员会确定中标人的重要过程。了解评标工作,才能有针对性的分析出施工企业在投标过程中,如何靠近评标标准,取得竞标成功。施工投标评标一般以下几个方面作为标准:①工程造价;②三材用量;③工期目标;④质量目标;⑤施工组织设计;⑥企业综合信誉;⑦推荐的项目部的综合情况;⑧标书质量。掌握了施工投标评标标准,就等于掌握了投标的核心,在企业投标过程中可以做到事半功倍。
  目前,我国招投标采用的评标办法主要有:经评审的最低投标价法和综合评分法。经评审的最低投标价法,是指对满足招标文件实质性要求的各投标文件,评审出不低于成本的最低投标价格为中标价的一种评标办法。综合评分法是按照招标文件设定的不同分值权重对投标人的投标价、财务状况、技术能力、管理水平、以往施工业绩和履约信誉进行量化打分,按照得分高低推荐中标候选人及后备中标候选人。

  二、施工投标影响因素分析和解决措施

  在了解了建筑工程项目招投标发展现状和分析评标标准和办法基础上,针对目前建筑行业中施工企业的投标竞争,对建筑工程施工投标的影响因素进行综合考虑和分析,并且采取相应的解决措施。在施工投标的时候主要有以下几个方面的因素影响:决定要投标的施工企业以前在行业中的信誉度,具体的投标施工方案和决策,以及参与投标的竞争对手.在整个投标的过程中,施工企业一定要认清自身情况,了解竞争对手所掌握的资料,才能在投标的时候提高中标的成功率。

  1.施工投标企业的信誉

  一个拥有良好信誉的施工企业不 公具有 “品牌效应”,还能够影响周围的经济发展,自身的经济实力基础雄厚,在与之合作过的企业中拥有良好的企业形像,良好的信誉是对自己最好的形像宣传.也是竞争实力的表现,同时也为评估专家提供了有力的可靠依据。

  2.投标决策

  在建筑工程投标竞争中,投标决策必须做到科学化。对已获得的招标信息,先要进行筛选,选取适合本企业投标的项目,再对投标项目进行可行性研究,最后确立投标项目。
  投标决策的科学化程度表现在以下几方面:
  第一,投标报价的竞争行为。每一个施工企业在进行工程竞标的过程中都会对投标的报价制定出相应的对策,在与其它竞票之间形成策略斗争,使之在投标的时候以最低的价格实现投标的成功,从而取得工程的中标,获得工程的最大利益。
  第二,怎样调整投标中低报价(PL),在目前实行的工程量清单计价模式下,工程量清单招投标实行“量”和“价”分离,使得招标方和投标方合理承担风险以及权利、利益关系对等。针对招投标实行量价分离的方式,投标方采用不平衡报价法来调整中低报价,在总费用不变的前提下,达到中标的目的。
  第三,如何降低工程费用,企业的管理者制定出一套科学的管理方案,管理团队的良好经营不仅仅可以降低工程成本,提高工程的质量和进度,增加企业的竞争实力。管理者采用先进的施工技术和设备,设计出科学合理的施工方案,使各个施工环节都能够合理衔接,采用最新的生产经营方法和管理模式,加强对人力的管理和对资金的合理利用,因时因地制宜,加快施工的进程,确保施工的质量,降低工程的成本,在施工过程中实现最大利益化。
  第四,如何降低投标成本(CB),首先,施工企业对招标项目进行有选择的投标,是确保中标率和降低投标成本的重要前提。对于施工企业来说,高成本与低成本同等重要,都要加强管理。

  3.施工组织设计

  施工组织是否先进合理、经济可行,直接影响对招标项目进行投标工作的成败。
  第一,合理确定施工工期长短,工期的确定也并不是越短越好,必须根据建设工程的实际情况确定,遵循客观规律,科学的确定。施工企业可以根据自己所拥有的技术力量和机械化程度采取措施,使工程的工期缩短,以保证工期的合理性。
  第二,科学确定施工方案,施工方案是指导具体施工行动的纲领,整个施工组织设计中的核心内容。在制定时符合下列要求:切实可行,技术先进,质量标准符合现行规范要求,经济合理;人、料、机配置合理,能确保工期、质量和安全。在确定了工程项目施工的重点及难点后,就要针对这些问题的存在,采取有效的、切实可行的施工措施,解决问题,保证工程顺利进行实施。

  4.竞争对手的分析研究

  在竞标过程中,投标者的获取利益不仅依赖于其自己的行动选择,同时有赖于竞争对手的行动选择。在建筑工程项目招标的过程中,由于工程项目的卖方永远只有一个,即建设单位;而买方却是多家投标人。无论各施工投标企业综合实力的强弱,势必都有各自的优势与劣势。结合对手的自然状况完善本企业,相当于强化了本企业在竞争中的有力地位。

  5.施工投标文件的编制

    投标文件是体现投标单位实力,以及投标单位与招标单位进行沟通的必要介质,是建设单位选择招标项目的施工承包商的主要依据。针对本文上面分析的建筑工程施工投标的影响因素,结合解决措施,编制出符合招标人要求的投标文件。

  三、结论

  在新的形势下,施工企业要在竞争中求生存、求发展,获得更多的市场份额,就必须以投标为突破点,提高施工企业在投标中的核心竞争力,使企业在竞争中处于有利地位。


[正文图表略.]
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