执行力夯实社保管理之基

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 基层社保经办机构是国家社保工作体系的基石,是各项社保工作的最终落脚点。管理者如何在纷繁复杂的工作中赢得主动,建设有自身特点的社保基层管理模式,适应社保事业拓展的要求,切实有效地管好事、管好人,是做好整个社保经办工作的关键。深圳市南山区社保分局把执行力管理理念引入机关管理,切实加强机关执行力建设,使广大干部的思想观念和工作作风明显转变,工作效率和服务质量明显提高。社保服务务实争先“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。基层领导干部的表率作用如何,直接关系到基层队伍的凝聚力、感召力和战斗力。因此,只有尽心尽力,不负上级组织的重托,无愧基层群众的期望,才能在基层岗位上做出成绩,建功立业。为了完成各项工作任务,掌握辖区社会保险情况,进一步扩大社会保险覆盖面,深圳市南山区社保分局班子成员经常带队深入社区,深入企业,深入生产一线,一家一家去跑,一件一件去抓,一点一滴去做,使各2006年,深圳市南山区社保分局克服重重困难,不断提高辖区社会保险经办水平和服务质量,征收各项社保费27.62亿元,提前四个月完成全年工作任务,比上年增长10.8亿元。这一切得益于该局务实的作风和实干的精神。
    通过送法上门、座谈交流、听取意见,积极协调处理企业提出的有关社保问题。南山区外向型国际化高科技企业较多,社保分局量身订做了一套个性化的快捷服务方式,向这类企业提供优质社保服务,得到了企业充分肯定。为了推进企业退休人员社会化管理工作,南山区社保分局工作小组一次次地在企业、街道、社区奔波,大大小小的协调会不知道开了多少次,终于使这项工作取得了突出成绩。在全市率先启动企业退休人员档案移交街道管理工作,企业退休人员档案移交社区管理工作实现“零”的突破。深圳南山区招商街道办被评为“省级示范点”。为使各项业务规范有序开展,推行精细化管理,加强执行力建设,南山区社保分局将上级布置的任务及分局的各项工作任务分解到各级部门的每个岗位、每个工作人员,逐层细化量化,形成了层层相连、环环相扣的目标链条。上至分局领导,下到每个工作人员,一级对一级负责,实行层级管理。工作机制规范科学深入探讨辖区形势,统筹谋划全年业务,确保各项工作有序开展。南山区地处深圳特区西部,辖区企业呈现两级并存的特点,既拥有科技园这样大型的高新技术园区及大批高新技术企业,也存在着众多技术含量低的加工制造业、码头运输业;既有积极为员工参保的守法企业,也有拒不参保的顽固“钉子户”。
    如何针对辖区具体情况,为不同层次企业提供完善的社保服务,是社保分局班子成员思考最多的问题。为巩固成果,今年初,南山区组织各科(室)、站中层干部召开业务工作研讨会,对辖区社会保险形势,特别是热点难点问题进行细致探讨,对各险种业务工作进行深入剖析,查找存在的问题,形成了《社保南山分局2007年工作要点实施方案》,确定了打造优秀管理队伍、强化业务规范等12项主要工作,并逐一列明了具体措施,明确了各项工作的牵头人、负责人、责任部门,做到分工合理。

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