树立企业文化建设的五种理念

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 企业文化建设应力求多一些理性,避免盲目性;多一些全局性,避免片面性;多一些规范性,避免臆想性;多一些创造性,避免模式性。从而使企业文化朝着合规律性、合目的性、合时代性的理性化方向拓展。为此,在企业文化建设的实践活动中要树立起如下五种理念。 在目前的一些企业文化建设中,过分强调企业领导层的作用,而忽视员工的主体作用。好像只要领导高度重视,身体力行,现代企业文化就会顺利推进。可实际上那里的企业文化,依然没有深入人心,更没有成为员工的自觉实践活动。企业文化的深入和员工的忠诚度紧密联系在一起的。
    进而影响企业文化的全面构建。因此构建现代企业文化,既要领导重视亲自抓,更要树立起员工主体理念。员工主体理念,是指企业领导层自觉地坚持全体员工是塑造企业文化的主导力量的一种观念意识和行为指向。从企业文化建设角度讲,企业家是企业文化的设计者和倡导者,员工则是企业文化的实践者和主要载体,他们直接影响到企业文化的实施效果和拓展方向。
    因此在企业文化建设中要确立全员参与、全员实践的理念。确立这一理念至少有三大意义。首先是通过组织全体员工参与,有利于企业文化建设纵向到底、横向到边,从而切实消除企业文化建设中的死角。其次是通过集中员工的智慧而提出的企业精神、企业价值观、经营理念等,更容易被员工所认同和奉行。再次有利于员工主体自觉性的提高。员工主体自觉性包括员工的积极性、主动性、创造性等。企业文化建设的过程,实际上是员工自我教育、自我实践、自我陶冶的过程。这无疑也会使员工的主体自觉性不断得到提高。

[正文图表略.]
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