“打包眼球”的二次售卖方式

点击数: 本文出自:前程论文网

这是一篇关于《“打包眼球”的二次售卖方式》的内容,需要代写代发请点击940959299咨询!
当前国内电视业的生产和营销方式与制造业是有很大差异的,国内主流媒介经济学将其描述为“打包眼球出售给广告商”的“二次售卖”过程,电视媒体的首次售卖是用节目吸引“关注”,将投入的各种经济资源转化为另一种待售的资源即“节目收视率”二次售卖中才能将“节目收视率”出售给广告商以完成价值交换。这种差异决定了电视业的成本与价格表现出与制造业不同的关系。首先,电视节目成本与价格基本无关。广告价格一般是基于时段和频段前期价值确定的,比如央视高于省级卫视,黄金时段高于其他时段。其次,电视节目的当期成本与当期收入并不相关。电视广告收入是以前期频道及收视率资源水平签约、在年初预收的,因此,当期收入是前期成本的补偿,当期收视率是完成一次售卖后节目交换来的价值,但并不导致当期实质的现金流入。
  正是电视经营的这种特殊方式直接引起了电视收支的背离。在电视节目营销过程中,节目成本从以现金形式流出,到最终以收广告费现金形式注入往往是跨年度的。
  引起这个问题的最表面原因是广告费年度一次定价,比如最著名的被称为“中国经济晴雨表”的央视天气预报后、新闻联播前的那段时段广告就是年度竞价。我们可以很明显地看到,此类节目的成本在当年发生,而其所创造的收益是体现在次年的。
  那么改变记账基础,也就是改用权责制记帐是不是就能完全解决问题呢?如果我们了解了电视营销的规律,我们会知道这完全是不可能的。如上所述,电视营销过程中有两个客户,一个是受众,电视节目要吸引更多的眼球;另一个是广告商,广告商所要的不仅是量(收视率)还要质(广告效果),因为他要满足广告主的促销需求。电视产品不可能做到一女嫁两家,为受众和广告商定制同一个新产品。
  因此,在电视经营中,很自然就行成了节目制作和收视率营销两种部门和分工,在第一个环节中,节目制作部门的目标是受众的关注,下一个环节是营销部门将收视率有针对性地出售给广告商。国内各电视媒体都无一例外地建立了庞大的广告营销部门,近年来各地电视机构也纷纷开始组建“研发”部门,试图在制作和营销间建立一个纽带,这也充分说明了电视营销中两个独立过程的客观存在。二次售卖是导致收、支背离的根本原因。
  国内电视财务在寻找适合行业特点的财务模型及评价方法方面其实已经走过了很长的路。
  年,北京电视台第一次试行电视节目成本明细分类,实行了内部转移价格,从而第一次计算出了个别节目年成本及个别节目单位时间成本。1998年前后,以上海电视台为首的东部电台首先在电视媒体内部实施了企业化的“电视节目成本核算”并实行了员工收入与绩效挂钩。2003年初,广播电视总局下发了《广播电视节目成本核算征求意见稿》。2008年,用友集团在与上述媒体多年合作的基础上,成立了广电事业部,开发了用友财务软件广电专版。
  目前,在国内各大型电视媒体中,电视节目成本、收入的对象化归集与分配技术已经比较完善了,借助用友软件,构成投入-产出模型的收、支数据也已经基本成型。
  但正是由于我们上述的电视组织结构与经营方式的特殊问题的存在,对电视节目制作与营销的业绩财务评价还无法最终实现。据我们的考察和与同行交流,当前包括央视在内的主流电视媒体对电视经营状况的分析仅限于节目制作环节,手段是我们如下要介绍的简单收视率评价。而对于同等重要的节目营销环节,目前还没有可以令人信服的评价方法。

[正文图表略.]
【前程论文网(www.qianchengone.com),专业之手,论文必达,助你解除论文烦恼!再无论文之忧!】
  • 【责任编辑:前程论文网】
  • (Top) 返回页面顶端

前程论文网友情提示:

    1.本站刊登此文只为传递信息,不表示赞同或者反对作者观点。如果此内容给您造成了负面影响或损失,本站不承担责任。如果本篇内容涉及到您版权的问题,请及时与我们取得联系,我们在收到您的反馈信息后会尽快核实并妥善处理。
  • 2.为了更好的服务各高校及有代写论文需求的大学生、硕士生、博士生,本站特别开设专家答疑服务,由权威人士为您解答代写各类论文的相关问题,并提供最专业的写作方案和建议。
  • 3.有关代写代发业务(流程),请咨询在线客服(代写QQ、发表QQ)。

服务指南

分类大全 代写范围 汇款方式
联系我们 信誉介绍 最新完成稿件

联系方式

论文代写QQ点击这里给我发消息940959299
论文发表QQ点击这里给我发消息940959299
售后服务QQ点击这里给我发消息577611937
>>>>>>>>>>怕骗必看<<<<<<<<<<
   本站标准化作业,分售前售后,
是为了让您得到更细致、精准、专
业化的服务,同时推出论文定期进
度查询工作,承载信任助您成功 !
加盟合作QQ 点击这里给我发消息577611937
联系邮箱:577611937@qq.com